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    努力推进普陀城区高标准管理

    来源:未知 发表时间:2018-09-17 浏览:0次

    作为普陀区唯一的外围中心城市,桃浦镇正处于人口密集、外来人口引入社区治理矛盾的痛苦时期。同时,桃浦镇正面临着上海老工业基地产业调整和转型的机遇,桃浦镇在转变政府职能、调动政府职能方面,为贯彻落实中共市委区委精神奠定了基础。调动基郑大远程教育网层群众的积极性,增强人民群众的获取意识。积极顺应创新社会治理和加强基层建设的大局,积极推进电网综合管理服务区建设。全镇分为三区,占地面积18.83平方公里,占地面积11个,占地面积48个,为老年人、党建和群众组织、护理、休闲娱乐等提供综合服务。

    东区分为6个责任区块和25个责任单元,即未来岛公园区、阳光威尼斯区、金光村区、祁连村区、荔子园村区和信阳工业园区区。十月初,年底完成。

    中心区分为两个责任区,即志庄市区和中光村区,以及一个责任单位。这项工程定于2019年3月完成。

    西部地区分为三个责任区,即桃浦村区、西北物流园区区和桃浦新村区。22个责任单位计划于2019年3月完成。

    自推进三区建设以来,通过资源整合、协同管理、群组服务,各地区已实现了平台整合、流程管理、一套机制运行功能的转变。

    社区管理正由粗放型向精细型转变,各区通过与城网中心对接,逐步构建四个第一,即第一发现、第一停、第一报告、第一处置的长期规范管理机制,以把握中提琴的发展态势。更全面、准确、及时地处理区内的法律、矛盾、纠纷和利益。问题与矛盾处于萌芽状态,有效缩短了以往各种事件的闭环流程,改变了以往上诉渠道的不畅通,有利于布莱姆没有及时发现等问题,从而形成了多渠道、覆盖面广、责任明确、注重区域精细化管理的有效网络。

    服务模式由单兵作战转变为合作作战,各地区实行主任负责制,由主任和副局长协调,每天分三期发名单,落实责任单位和答复。能人分别通过4+1执法模式。逐步建立精细化、集团化的管理与服务网络,使各部门、各单位成为渗透千家万户的触角,及时解决群众的紧迫感和忧伤感,提高管理效率。管理和服务。

    绩效考核由自我评价、自我检查向矢量化转变,桃浦镇委通过定期抽查对各区城市面貌环境、市场监管、街道治安等进行定期检查和反馈,专项监督和一线监督。每月反馈各区的工作过程、服务质量和管理结果,年终评价与电力相结合,公开量化民意调查和满意度评价的方法,不断提高各区的管理和服务效率。每个地区。